مدیریت استراتژیک

این دیدگاه در سال 1980 با هدف ایجاد، هماهنگی و انسجام هرچه بیشتر در اهداف و برنامه های سازمانی و نیز اطمینان از اجرا و پیاده سازی طرح ها، ظهور کرد. مدیریت استراتژیک، اصطلاحی است که برای تشریح فرآیند تصمیم گیری و اجرا، مورد استفاده قرار می گیرد.

 

در این فراگرد، سه عنصر اساسی مطرح می شود:

1. توسعه استراتژی
2. اجرای استراتژی
3. کنترل و ارزیابی استراتژی

در این راستا، 4 عامل کلیدی باید مد نظر قرار گیرند:

• محیط اجرای برنامه
• استراتژی و برنامه
• ساختار سازمانی
• فرآیند ارتباط درون سازمانی (چرخه دمینگ)